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【项目新闻】龙工一线生产班组长训练营启动!
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10月8日晚上,“龙工一线生产班组长训练营”启动会在上海总部举行,会议通过线上方式进行,龙工团队与智胜现场团队共同助力班组能力提升。

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企业生产运营总监,人力资源部长线上指示、智胜现场项目经理李星霖,以及参训学员共计76人参与。
会议开始前,企业人力资源李部长介绍做了启动致辞和活动寄语,强调了本次培训的目的与班组建设的重要性:
通过加强班组建设工作,夯实生产技术管理。促进制造精品打造标杆的目标的实现。各级领导干部要从思想上行动上基础上寻求改变和提升。

在思想上要求各级管理干部要改变观念。做到与时俱进,不换思想就换人。

在行动上要求各级领导干部要从培训学习入手。提高工作技能和管理水平。

在机制方面,要求各级组织要夯实技术管理。以制度管人,按流程和标准办事。

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同时也提出对本次训练营活动的几点要求:
第一:要认识到位。
参加学习的每一位学员,要以积极的心态对待这次培训,从思想上真正重视起来。做到尊重老师,虚心求教!严格遵守培训纪律。认真按照老师和组长的安排。完成学习计划。不仅要做好视频秩序和笔记。更要积极参与小组的活动,完成作业,并积极发言参与竞赛。确保按时完成各项学习任务。
第二:要认真学习。
本次培训是公司精心筹备的成果。从课程的设置,教材的选取,到时间的安排等方面都经过了周密的研究。我们的目的只有一个努力提高我们的培训质量。确保大家学有所获!
第三:要求大家要学以致用。
大家要把所学的理论知识与实际工作相结合。将新知识新理念带到工作中。融进日常管理之中。在扎实的学习中,不断提升自身的潜力素质和工作水平。
最后李部长。预祝本期培训班!圆满成功。也预祝各位学员在培训活动期间,学有所获!

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智胜现场李经理对本次活动实施规划做了具体介绍:
本次训练营以“培养一支高绩效现场管理队伍”为核心述求,采用智胜现场自主研发“专业+有用”现场管理者岗位专属课程 ,配合“好玩+有趣”互联网学习运营活动。围绕“现场管理团队能力提升”这一主线,采用互联网学习+网上练兵+岗位实践+知识竞赛+直播研讨等方式,有规划开展在线学习夯实现场管理基础,凝聚现场管理共识。
基于现场管理团队的能力模型,智胜现场搭建企业现场管理团队的成长体系,以满足不同岗位、不同对象的成长需求。
依循“学习金字塔”设计学习模式,特别设计学习规划,历时3个月18门课程在线学习,结合企业内部翻转课堂,达到“聚共识、促实践、强管理、造氛围”的学习目标。

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如何保证学员的积极性,一个好的培训离不开机制的加持,李经理对本次活动的项目管理制度、激励机制等做了详细介绍,优秀学员、最强大脑、优秀小组等丰厚大奖,既要引导学员增强荣誉感,又要保持学习持续开展,具有持久的生命力,鼓励班组长们奋楫争先,不断加强目标引领,聚焦岗位能力提升方向,做到知行统一。

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“工欲善其事,必先利其器”,专业、实用的学习平台是训练营重要组成部分。
截止今天发稿,我们从班主任李星霖处得知,学员正在有序进行平台熟悉和课程学习,期待他们学有所获、学有所用。
高效的管理系统和优秀的现场管理团队,是企业现场管理的基础,是企业有机整体的细胞。提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力,打造一支富有学习和创新精神的高素质队伍,确保企业在科学发展、可持续发展道路上越办越好。


发布时间:2024-10-12  阅读:4次
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