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- 【班组管理】班组长常用的“生产现场巡查”手段
01 定期巡查 适合：全体生产管理人员对车间的定期巡查、每天早晨开工前各车间主管对各班组的巡查等 优点：巡查制度化、规范化 缺点：员工了解了巡查的规律，更方便在巡查时掩盖问题关键词:,车间管理,生产管理,现场巡查,
- 【班组管理】生产现场巡查是什么？
》一个不做生产现场巡查的班组长，一定不是个合格的班组长！ 》现场巡查只停留在走走看看的班组长，同样不是个优秀的班组长！关键词:,班组长,现场巡查,生产现场巡查,
- 【项目新闻】龙工一线生产班组长训练营启动！
10月8日晚上，“龙工一线生产班组长训练营”启动会在上海总部举行，会议通过线上方式进行，龙工团队与智胜现场团队共同助力班组能力提升。关键词:,班组能力提升,班组长,班组长训练营,班组建设,
- 【班组管理】班组长每日必做工作-生产准备怎么做？务必做好这几点！
作为生产现场一线管理者，班组长每日必做工作-生产准备，你做了吗？你都做对了吗？为什么要做生产准备？生产准备到底准备些啥？如何检查和确认生产准备情况？今天我们就来详细说说！关键词:,生产现场,一线管理者,生产准备,班组长,
- 班组长遇到批量不合格品如何处理
当班组长遇到批量不合格品时，处理这一问题需要迅速而有效地采取一系列措施，以确保问题得到解决并防止类似情况再次发生。以下是一些关键步骤和建议： 迅速识别与判断： 班组长首先需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现异常情况，一旦发现批量不合格品，应迅速分析其原因和影响程度。 隔离与标示：关键词:,班组长,
- 班组长遇到员工争吵时应该如何解决？做好这10步
班组长遇到员工争吵时，应采取以下步骤进行处理： 1.立即介入： 一旦发现员工之间的争吵，班组长应立即介入，避免情况进一步恶化。不要等到争吵升级成更大的冲突后再处理，那样解决问题的难度和成本都会大大增加。关键词:,班组长,班组团队建设,
- 优秀的班组长每天必做5件事
班组长，作为工厂管理当中最基层的管理单位，也是最重要的岗位。优秀的班组长每天必做5件事：关键词:,班组长,工厂管理,
- 班组长如何做好班组管理
班组长作为企业中最基层的管理者，承担着连接企业管理层与一线员工的桥梁作用，其管理能力直接影响班组的工作效率和团队氛围。因此，班组长需要具备一系列的管理技巧和领导艺术，以提升班组的整体执行力和凝聚力。关键词:,班组长,班组管理,一线管理者,
- 【班组管理】企业新产品投产，班组长在生产准备中的任务有哪些？
新产品的投产是全企业都关注的大事，生产准备活动是企业的全方位活动，班组长在其中承担了大量基础工作，事情千头万绪，问题此起彼伏，虽然可能让人紧张烦恼，却是锻炼人的绝佳机会。 那么班组长在生产准备中的任务到底有哪些呢？我们大致可以总结了以下6个方面的工作：关键词:,班组长,生产准备,作业指导书,现场管理,
- 班组长如何运用OJT培训员工
班组长在企业中扮演着承上启下的关键角色，他们是连接企业战略与一线员工执行的纽带。OJT（On-The-Job Training），即在岗培训，是一种将培训与实践紧密结合的有效方法，它能使班组长在提升自身能力的同时，也能提高下属员工的工作效率和质量。本文将详细探讨班组长如何运用OJT培训员工，包括培训前的准备、实施过程中的关键步骤以及培训效果的评估等内容。关键词:,OJT,班组长,培训员工,
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