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【干货知识】TWI-JM工作改善是什么？内容详解！
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现场管理的核心职能——“维持和改善”

    • 作业分解必须要在现场一边观察一边进行，单凭想象和假定是不能掌握事实真相的。
    • 要决定将作业分解到哪一个范围，细节尽可能取小一些，并且要毫无遗漏地记录每一条细节，包括等待的动作等。
    • 分解重复或共同作业时，要按个人别来划分细节。
    • 必要时可请作业员协助作业分解。

    第二阶段：自问细节
    对所做的分解作业，必须对所有的细节都毫无遗漏地进行自问。如果在自问的过程中出现了改善的构想，可以将其全部记在分解表的“想法”栏。
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    那么到底应该如何自问呢？这个时候我们一般会用到5W1H分析法：
    第1问：为什么？WHY
    为什么它是必要的？（以备区分不必要的细节）
    第2问：什么？WHAT
    它的目的是什么？（当第1问不太清晰的时候，追问该细节的目的是什么？调查该细节是否有益，或者从品质等方面追寻细节的根本目的，是对第1问的补充）
    第3问：哪里（WHERE）
    找到做这个细节最好的地方 （车间、机台、场所等）
    第4问：何时（WHEN）
    找到做这个细节最佳的时间 （顺序、时机等）
    第5问：谁（WHO）
    找到做这个细节最合适的人 （熟练度、经验、体力、职责等）
    第6问：什么方法（HOW）
    是否有更好的方法？（什么方法好呢？）
    需要注意的是，必须按照以上的顺序展开自问，以避免做无用功。
    如果第1问、第2问就存在疑问，说明很可能这个细节可以取消掉，那么后边的几问就变得没有意义了。
    第3、4、5问会得出哪里、何时、谁做更合适，不同的地点、时机、人员可能会对应不同的方法，因此第3、4、5问自问完了之后，再进行第6问的自问，思考用什么方法、有没有更好的方法才有意义。
    同时还需要对材料、机器、设备、工具、设计、配置、动作、安全、整理整顿等九个项目进行自问。对这些项目的自问，就是看看这些项目是否存在问题点，能否改善得更好。
    第三阶段：构思新方法
    在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。我们一般会运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助我们找到更好的效能和更佳的工作方法。
    去除（E）：就是能不做的就去除掉不做。再简单的作业也需要时间、精力，
    合并（C）：有些作业、或者零件合并起来做，也可以提高效率，减少失误。
    重排（R）：重排是指调整、重新编排作业顺序。
    简化（S）：
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