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管理者该如何避免管理错位的问题?
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之前文章管理错位,企业管理中非常大的浪费!》讲到了管理错位在企业中有如下几种表现形式,那作为管理者该如何避免这种管理错位呢?建议从以下几个方面着力:

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1.明确权责,界定范围
不管组织是哪种管理模式,扁平化管理?还是层级化管理?作为管理者,一定要清楚自己的定位,明确管理职责和权限,合理界定工作范围。知道自己该做什么,不该做什么,避免管理错位。

举个例子,你是部门经理,你要敢于授权,不能代替下属去做事。有些人不相信下属的能力,不敢授权。但,如果是一个小孩,你始终牵着走,不让他独立行走,他以后大概率不会走路,更不会跑。做管理亦是如此,只有大胆放权,让下属勇于承担,去做事去实践,他才会成长起来,才会真正帮助到你。因此,在风险可控的范围内,需要把责任明确,把权力下放。

2.确定责任,逐级布置
管理者必须要让下属养成良好的执行习惯,明确各层级责任。并逐级进行任务布置。

什么意思呢?你不能越级管理,跨过中间管理层,直接跨级去布置任务。你需要逐级布置任务,以确保上下口径的一致、上下执行的一致。

如果一个经理,经常越过主管去布置任务,很容易出现管理错位,造成主管威信降低,上下口径不一致等情况,长此以往不利于团队的发展。

3. 培养人才,提高胜任力

学会识人用人,能找到合适的人放在合适的位置上。

为什么企业中很多管理者降级使用?就因为他无法找到合适的人,去胜任当下的工作。因此,做管理的最重要的就是愿意用人、培养人,不断提升下属胜任力。下属的优秀,就是管理上的成功。

培育下属,需要花费很多时间,既有共性辅导,也有个性辅导,最终目的是育人,让他可以替代你。当然,管理者也不必担心,一个下属很难在综合实力上超过管理者,这和眼界、格局、胸怀等各方面都有关系。但他一定要在某一细分领域超过你,这就是培养员工的价值所在。

 管理错位是制造企业运营管理中常见的问题,会影响企业的效率和绩效。为避免管理错位,企业应注重建立合理的组织结构,引入先进的管理理念,注重员工培训和发展,建立良好的沟通机制,并持续改进与创新。通过不断改善,实现持续增长和竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。


发布时间:2023-12-13  阅读:52次
 标签:管理错位  
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