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智胜现场
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惠科股份成立于2001年,是一家专注于半导体显示领域核心部件制造,并提供显示解決方案为主的智慧物联综合服务商;旗下拥有重庆、滁州、绵阳、长沙四座高世代液晶面板厂、三家研究院(深圳光电显示技术研究院、深圳石墨烯研究院、重庆显示光电研究院),技术专利及软件研发成果10000余项,是国内大尺寸液晶面板四大巨头之一,产品销售全球100多个国家和地区。
长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目是惠科集团第四座面板厂,主要产品为4K、8K、10K等超高清大尺寸显示面板;并设立光电显示研究院,开展新一代显示技术和材料硏究。
长沙惠科2019年9月落户浏阳经开区,总投资320亿元,占地面积约1200亩;2021年1月第一条产线正式点亮投产,预计每年实现产值150亿元以上,税收13亿元以上,新增就业3500人。
新工厂在严峻市场环境下的挑战与考验
受大环境的影响,自2021年,国内液晶面板行业已经呈现下滑趋势,与此同时长沙惠科在2021年产能60K的基础上,提出2022年产能达到200K的目标,对新工厂的生产交付能力提出了严峻挑战。
由于工厂2021年才正式投产,而整个现场管理团队又是由来自湖南、重庆、陕西等不同区域,大部分任职经验不满1年的人员构成。
想要在现场管理团队经验不足,管理方式各异的情况下,实现集团产能倍增的目标,首先要解决的就是现场管理的标准化,维持好生产现场的稳定。
对长沙惠科而言,所有班组长都是由一线员工提拔晋升而来,其中60%以上的班组长任职不满一年,这就意味着现有的班组长绝大多数还停留在业务思维层面,缺乏管理经验和方法,,必须在能力上进行系统化提升,尽快完成角色意识的调整,从业务思维转变为管理思维。
线上线下相结合 助力构建现场管理标准化
我们规划整体培训的方案的核心思路,一方面围绕集团提出的产能增长目标,一方面结合到行业、企业未来发展对现场管理团队能力提升的实际要求,以培养一支高绩效现场管理队伍,建设一套现场管理体系,提升企业的运营绩效为目标,为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案。
遵循先维持、后改善的现场管理核心,按照整体规划、分布实施的原则,分阶段逐步提升长沙惠科现场管理团队的能力。
第一期,重点聚焦于“构建现场管理基础 “,通过线上知识预修+线下顾问面授+岗位实践辅导,基于公司的最佳实践建构“应该做什么”的现场管理工作规范化流程,为公司有序推进精益生产夯实地基。
在第一期完成标准化、规范化工作任务表的梳理输出后,后续持续推动岗位内化实践,训练和培养现场管理团队“应该如何做”的能力,形成管理行为的标准化。
标准化的建立,实际上是为了保证生产现场的稳定,在现场稳定的基础上,再通过“持续不断识别浪费,推动点线面体的持续改善活动,提升精益班组长的实战改善能力。
整个精益班组训练营,共计完成9门在线课程学习,4天顾问线下面授,2天线下实践辅导。
除3名班组长因工作冲突、1名班组长离职退出训练营外,其余学员全部完成培训任务,其中90分以上学员占比达56.3%。整个项目中共计开展5次主题研讨,3次知识竞赛,2次新的分享,累计198人次输出各类学习心得感悟。有效帮助企业统一了管理语言,初步凝聚了团队管理共识。
经过专家顾问对4个关键岗位进行了《工作任务表》的梳理示范,由企业内部辅导员在专家辅导下,完成了9个岗位的横向推广,共计输出13个班组岗位《工作任务表》,帮助企业规范了基层管理者每日/周/月标准的工作流程以及管理重点。让班组管理的最佳经验得以显现和沉淀,初步构建现场管理的标准化。
在专家顾问示范梳理的4份《工作任务表》基础上,整理输出4份岗位应知应会能力试卷范本,用于判定、识别班组长的岗位能力,帮助企业梳理和锁定团队人才培养的问题和方向。
不仅如此,我们还进一步推动了工作任务的目视化呈现,根据CT3班长巡查路线将工作任务与巡查站点结合做目视化呈现,让现场工作任务直观、清晰,可检核,保证现场工作有序可控。
我们一直都强调,现场管理人才的培养不是一个“短频快”工程,线上学习的目的,是实现高效的理论知识导入,提升团队的认知水平,想要进一步推动知识内化和能力固化,离不开在实际工作岗位中的练习和实践,这也是为什么我们通常建议在线上透彻学习之后,需要进行线下面授和辅导,因为只有把知识用在岗位工作中,知识才能转变成能力,如果培训始终都只停留在知识获取层面,缺乏实际工作中的运用和训练,培训对团队能力提升的帮助将会十分有限。